开发市场不是一朝一夕的工作,不会有立竿见影的成绩,所以要充分做好打阵地战的准备。作为企业的决策者需要制定长期的发展规划和阶段性目标,步步为营,开发新市场的同时要巩固已有市场份额,提高已占有市场的利用率。
而且在三四级地区,铝型材市场未得到充分的开发,市场份额主要被地域性品牌铝型材占据。甚至一些边缘城镇,铝合金加工设备企业还从未涉足,品牌铝型材市场利用率为零。三四级市场虽然经济水平较低,消费能力相对较
小,消费者购买力低,但市场容量巨大,具有很大的市场潜力。同时,行业市场操作规范不比大城市,铝型材销售成本远低于一线市场。更主要三四级地区受国家宏观的调控政策和金融危机的影响较小,既得利益比较稳定。四级市场铝型材竞争非常复杂,地域性铝合金加工设备企业林立,各自为政。品牌铝型材想进入市场,需要认清形势,调整产品销售策略,做好长期攻坚战的准备。这样既可充分发展子品牌的品牌个性使之更贴近三四级市场,也避免了原有品牌的损伤,共同形成企业品牌的强大合力